Sto terminando la lettura di questo testo di Jerry Manas. 

Con stile attuale e avvincente fonde passaggi storici a elementi di project management. 

L’idea di Manas infatti è di sottolineare come le abilità diplomatiche e strategiche di Bonaparte si possano  applicare alla gestione di progetti in un mercato competitivo.

Il testo è organizzato in tre parti.

La prima ripercorre l’ascesa e le straordinarie capacità analitiche e organizzative del personaggio.

La seconda sottolinea sei principi che per l’autore hanno contribuito al suo successo politico e militare e che sono applicabili alla realtà manageriale attuale.

La terza analizza invece i punti di debolezza che hanno determinato la sua caduta partendo dal presupposto che spesso si impara più dagli errori che dai successi.

Oltre agli esempi e alle affermazioni tratti direttamente dalla storia, l’autore riprende alcuni sistemi forniti da esperti di business integrando così insegnamenti che spaziano dal 1700 ai giorni nostri.

Mi piace l’approccio di Manas alla storia del personaggio, il suo stile pulito e il contenuto trattato con grande chiarezza.